一、美国吹塑托盘翻开现状

    1.政府放宽控制，推动吹塑托盘翻开

    从20世纪80年代初步，美国政府拟定了一系列政策法规，逐步放宽对公路、铁路、航空、帆海等运送商场的控制，取消了运送公司在进入商场、运营旅程、联合承运、合同运送、运送费率、运送署理等方面的阅览与绑缚，通过剧烈的商场比赛使运送费率降低、效能水平跋涉。1991年发布的《多式联运法》，大力提倡多式联运的翻开；1996年出台的《美国运送部1997～2002年财政年度战略方案》，提出要建立世界上最安全、便利和经济有用的吹塑托盘运送系统。这些政策法规的实施，为建立美国吹塑托盘的世界领先地位供应了确保。

    2.生动推动公司吹塑托盘合理化

    这些年，美国公司吹塑托盘发明面临着新的商场环境：一是跟着公司运营的全球化，吹塑托盘与供应链的掩盖方案拓展，处理的复杂性添加，需求全球性吹塑托盘效能。二是因为商场的多变性以及客户需求的个性化和多元化，吹塑托盘效能要有极好的灵活性，以习气公司内部和外部各种因素的改动。三是公司之间的比赛已由产品比赛转向效能比赛，吹塑托盘作为公司的“第三赢利源”，需求通过各种途径来降低吹塑托盘本钱，跋涉客户效能水平，跋涉公司的比赛力。

    为了习气新的商场环境，公司一方面打破了有些距离，完毕内部一体化吹塑托盘处理，建立吹塑托盘总监进入公司高层；另一方面，打破与供货商和客户之间的壁垒，结成一体化供应链火伴，使公司之间的比赛变成供应链之间的比赛。2002年，美国公司吹塑托盘本钱为9100亿美元，吹塑托盘本钱占GDP的份额从1981年的16.2%降低到当年的8.7%，其间库存持有本钱2980亿美元（含仓储本钱780亿美元），运送本钱中汽车承运人占4620亿美元，其他类型承运人占1090亿美元，这充沛闪现了美国公司吹塑托盘合理化的成效。

    3.大力翻开第三方吹塑托盘

    美国公司吹塑托盘合理化的一个主要途径是将吹塑托盘效能外包给第三方吹塑托盘公司。美国第三方吹塑托盘商场方案由1996年的308亿美元上升到2002年的650亿美元，只占吹塑托盘效能开支的9.3%，添加潜力无量。根据抽样调查，第三方吹塑托盘公司的客户吹塑托盘本钱均匀降低了11.8%，吹塑托盘资产降低了24.6%，订购周期从7.1全国降到3.9天，库存总量降低了8.2%，说明美国第三方吹塑托盘的效果已从单纯的降低客户吹塑托盘本钱改动为多方面跋涉客户效能水平，而完毕这一改动的条件是美国的第三方吹塑托盘已从供应运送、仓储等功能性效能向供应咨询、信息和处理效能延伸，UPS、FEDEX、APLL、RYDER等一批吹塑托盘公司致力于为客户供应一体化处理方案，并与客户建立战略协作火伴联络。

    二、美国吹塑托盘信息化翻开现状

    1.公司吹塑托盘信息化

    因为吹塑托盘处理的基础是吹塑托盘信息，是用信息流来控制实吹塑托盘，因而公司艳丽将吹塑托盘信息化作为完毕吹塑托盘合理化的一个主要途径，首要做法有：

    （1）广泛选用条形码技术（Bar-Coding）和无线射频辨认技术（RFID），跋涉信息搜集功率和准确性；选用根据互联网电子数据交换技术（Web EDI）进行公司表里的信息传输，完毕订单录入、处理、盯梢、结算等事务处理的无纸化。

    （2）广泛应用仓库处理系统（WMS）和运送处理系统（TMS）来跋涉运送与仓储功率。如沃尔玛同休斯公司协作发射了专用卫星，用于全球店肆的信息传送与运送车辆的定位及联络，公司5500辆运送卡车全部配备了卫星定位系统（GPS），每辆车在啥方位、装载啥货品、目的地是啥本地，总部一望而知，更利于合理安排运量和旅程，最大极限地表现运送潜力。

    （3）通过与供货商和客户的信息同享，完毕供应链的透明化。运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链处理技术，完毕供应链火伴之间的协同商务，以便“用信息替代库存”，降低供应链的吹塑托盘总本钱，跋涉供应链的整体比赛力。如戴尔通过网站向供货商供应实时数据，使供货商了解零部件库存、需求猜测及其他客户信息，非常好地根据戴尔的需求组织生产并按JIT配送。一起，戴尔的客户在网上按指令配备PC，下订单5分钟后就可以得到供认，36小时以内客户订购的PC就会下生产线装上配送车。

    （4）通过网上收购辅助材料、网上出售剩下库存以及通过电子吹塑托盘效能商进行仓储与运送等办法，仰仗电子商务来降低吹塑托盘本钱。