进入新的一年，万科H股复牌之下，万宝之争暗流涌动。万科董事会主席王石也有了新的意向。

　　1月7日，王石参与中城联盟论坛，做了题为“供应侧改造与房地产工作转型晋级”的演说。

　　从演说中可以看出，以王石郁亮为基地的万科现任管理层，对公司和房地产工作的将来有非常了解的知道与方案。

　　王石一上台便说，“我能呈现在这儿，要谢谢姚振华先生”，这个演说本来是万科总裁郁亮要来讲的。

　　王石标明，其时的楼市，一方面传统房地产商场存在去库存压力，另一方面新需求短少对应的有用供应，很多新式不动产需求并未得到满足。这些需求包括“二代打工者”市民化需求;90后、00后将来无量的居住及配套需求;物业管理对归纳日子效能晋级的需求;人员老龄化的养老需求;电商翻开速度对托盘业务的需求等。

　　“托盘业务明显跟不上电商翻开的速度，中国人均现代仓储面积不到美国的10%，但2014年中国电商浸透率(11%)现已跨过美国(10%)。”王石说到。

　　对于房地产工作未满足的新需求，王石指出，房地产工作存在三大机遇，“‘房地产+效能’潜力无量、建筑节能与绿色转型空间广阔、房地产金融立异大有可为。”

　　王石进一步分析，如政策引导保险，“房地产+效能”业务有望坚持20%以上添加，多个细分工作具有出资、收入跨过万亿元、贡献税收跨过千亿元的潜力，估计相当于新发明一个房地产业。

　　王石还认为，将来的房地产不会被“互联网+”打败，而是被用了互联网思维和“互联网+”的同行打败。社区根柢效能的商机是在“+互联网”，而不是“互联网+”。

　　房地产几起几落，黄金年代过去了，但是，“对比务实的、有利于房地产翻开的政策会跟着一个一个出台，这个机遇是给不忘初心的、出奇守正的公司的，商场对这些公司而言，春天也才初步!”王石称。

　　而对于万科将来翻开，王石也提出了两个方向，榜首，要做强万科品牌，做影响力，而非仅在地产领域;第二，做符合中国国情的大公司，即混合制公司，才智就在于国有控股是大股东。

　　这让人联想到万科正在进行中的资产重组，现在，万科榜首大股东是宝能系，纯民营公司，其入驻遭到万科管理层的敌视。第二大股东是央企华润集团。依照王石上述表态分析，若重组成功，万科可能会引进更多国有股东。

　　此前，万科董事会布告称，管理层希望获得悉数股东的支持。他们认为,获得股东支持的基础,是竭力证明现有团队是业界最佳的团队。

　　而最佳的团队有四个规范:(1)能为股东发明最多价值的团队;(2)能为客户供应最佳产品和效能的团队;(3)最能体现社会责任、维护有关利益者的团队;(4) 在工作转型年代最早找到将来方向的团队。管理层信赖,做到这四点将赢得大多数出资者的支持。