一、实质

    但凡处理者，都具有四类领导实质：一是选择公司打开趋势和方法的特质与做法方向；二是选择领导与员工之间处理方法的人际关系；三是对自我认识和处理的自个自省力；四是实习施行公司任务的施行才调。

    1、谦善有度，敬人敬已；

    2、惧怕失利，便是拒绝成功；

    3、信称为上，诚信第一；

    4、敬重是超卓之源；

    5、友善地对待别人；

    6、艰苦是财富的支点。

    二、方针

    人，必须有方针。有了方针还必须培养自个不断向方针靠近的勇气和决计。公司也如此，必须有远景方针、年度方针、季度方针，并对方针进行细心处理。

    1、方针不只是一种希望；

    2、起点高，才会跋涉快；

    3、把生意做到别人的前面；

    4、有专心的方针，才有专心的做法；

    5、多样化是把双刃剑；

    6、方针要一个一个结束；

    7、首要的不只是进程，而是效果；

    8、当令定位，批改自个的方针。

    三、计划

    如果说方针是做法的攻略，那么，计划便是抵达方针的方法和方法。只需执着的志向，并不意味着你的人生起点便是完美的，首要的是，你需要有一套详尽的计划去施行。

    1、计划的第一步，掌握现在；

    2、为结束方针设定最佳的途径；

    3、想到，就能做到；

    4、能知，能行，更要能谋。

    四、选择计划

    在做选择计划，尤其是在做关系到公司打开远景的选择计划时，时刻便是商机，便是全部。不负责任地消磨自个的选择计划时刻，不只是在懈怠自个的工作，并且也是在为工作作法自毙。

    1、考虑能带来财富；

    2、总想拿最佳的主见，就会失掉主见；

    3、再好的选择计划也经不起推迟；

    4、知识耐久不是真理；

    5、注重员工的非常规选择计划；

    6、不要简略选择。

    五、交流

    不论跟上级、火伴、部下同处，仍是跟、供货商同处，都需要活络的交流方法。